ในขณะที่กระทรวงกลาโหมกำลังขุดหนี้ทางเทคนิคกองพะเนิน สำนักงานของหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศกำลังสร้างความมั่นใจว่าบริการทางทหารและหน่วยงานด้านการป้องกันจะได้รับความคุ้มค่าจากการลงทุนใหม่เหล่านี้DoD กำลังใช้วิธีปรับปรุงใหม่ในการจัดการพอร์ตโฟลิโอไอทีเพื่อเชื่อมโยงการลงทุนกับข้อกำหนดของภารกิจได้ดียิ่งขึ้นDanielle Metz รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลของ DoD สำหรับองค์กรข้อมูลกล่าวว่ากรอบงานใหม่จะรวมเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจของ DoD เพื่อบังคับใช้คำแนะนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงให้ทันสมัย
Danielle Metz เป็นรองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ
ของ DoD สำหรับองค์กรข้อมูล“เราจะช่วยให้ DoD CIO สามารถติดตามว่าความสามารถด้านไอทีใดบ้างที่ไม่เป็นไปตามนโยบาย กลยุทธ์ และสถาปัตยกรรม ส่วนใดของงบประมาณด้านไอทีของ DoD ที่สอดคล้องกับความสามารถที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และความสามารถใดบ้างที่ดำเนินการตามแผนการปรับปรุงให้ทันสมัย” Metz กล่าวระหว่างงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ ATARC เมื่อวานนี้ “เรากำลังพัฒนาเมตริกและเป้าหมายเพื่อติดตามการปรับปรุงแหล่งข้อมูลที่มีความสำคัญต่อการสนับสนุนเฟรมเวิร์กนี้ เมตริกเหล่านี้จะกล่าวถึงคุณภาพข้อมูลของแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้แต่ละแหล่ง การเพิ่มประสิทธิภาพของแหล่งข้อมูลเอง และความสามารถในการทำงานร่วมกันระหว่างแหล่งข้อมูลและแพลตฟอร์มหน้าที่อื่นๆ จากนั้นเราจะรวมกระบวนการจัดการพอร์ตโฟลิโอไอทีเข้ากับวงจรงบประมาณของ DoD เพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรจะสะท้อนถึงการตัดสินใจในการจัดการพอร์ตโฟลิโอไอที และทำให้ความคิดริเริ่มที่ได้รับมีเงินทุนที่จำเป็น”
ข้อมูลเชิงลึกโดย Sumo Logic: ในการสัมมนาทางเว็บฉบับพิเศษของ Ask the CIO เจสัน มิลเลอร์และแขกรับเชิญของเขา เจฟฟ์ ชิลลิงจากสถาบันมะเร็งแห่งชาติและจอร์จ เกอร์โชวแห่งซูโมลอจิกจะเจาะลึกว่าการจัดการข้อมูลและระบบคลาวด์ขับเคลื่อนกลยุทธ์การปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยที่ National Cancer ได้อย่างไร สถาบัน.
เมตซ์กล่าวว่าแนวทางการจัดการพอร์ตโฟลิโอนี้จะนำไปสู่
การตัดสินใจที่ดีขึ้นโดยผูกข้อมูลงบประมาณเข้ากับประสิทธิภาพด้านไอทีและแผนกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี
แนวทางการจัดการพอร์ตโฟลิโอด้านไอทีของ DoD ย้อนหลังไปถึงปี 2005 เป็นอย่างน้อย หากไม่ใช่ก่อนหน้านั้น แต่สิ่งที่เพนตากอนกำลังทำอยู่ตอนนี้คือการย้ายจากเอกสารการวางแผนไปสู่แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
เมตซ์ไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกว่าเมื่อใดหรือหากกรอบดังกล่าวจะเผยแพร่สู่สาธารณะ
อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจปรับปรุงกระบวนการปัจจุบันมาจากความคืบหน้าของ DoD ในการปิดและเพิ่มประสิทธิภาพศูนย์ข้อมูลและย้ายไปยังระบบคลาวด์
“ตั้งแต่ปี 2010 DoD ได้ปิดศูนย์ข้อมูลไปแล้วกว่า 1,400 แห่ง โดยมีกำหนดการปิดอีกหลายร้อยแห่ง เนื่องจากระบบยังคงโยกย้ายไปยังสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และปลอดภัยมากขึ้น” เมตซ์กล่าว “ช่วงปลายปี 2018 สำนักงานของฉันมุ่งเน้นไปที่การนำระบบคลาวด์มาใช้ในการรวมศูนย์ข้อมูลกับหน่วยงานด้านการป้องกัน 14 แห่งและกิจกรรมภาคสนาม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการปฏิรูปด้านไอทีของ DoD เราเริ่มโครงการริเริ่มนี้อย่างจริงจังโดยมีเป้าหมายในการย้ายระบบส่วนบุคคล 960 ระบบไปยังสภาพแวดล้อมคลาวด์เป้าหมาย และปิดศูนย์ข้อมูล 60 แห่งภายในไตรมาสที่สี่ของปีงบประมาณ 2564 ปัจจุบัน เราดำเนินการตามเป้าหมายสำเร็จแล้ว 80% และมีแผนปฏิบัติการเพื่อ ส่วนที่เหลืออีก 20% ให้เสร็จสิ้นภายในปีหน้า”
เมตซ์กล่าวเสริมเนื่องจากความคืบหน้านี้ สมาชิกบริการจำนวนมากขึ้นมีความสามารถในการใช้ประโยชน์จากความสามารถในการคำนวณและการจัดเก็บที่ทันสมัย และสร้างแอปในระบบคลาวด์
DevSecOps ทั่วทั้งองค์กร
สิ่งอื่น ๆที่ย้ายไปยังคลาวด์กำลังทำเพื่อ DoD คือการเปิดประตูสู่การส่งมอบความสามารถซอฟต์แวร์ที่เร็วขึ้นผ่าน DevSecOps
DoD และหน่วยงานทางทหารมุ่งเน้นไปที่การย้ายไปยัง DevSecOpsมาระยะหนึ่งแล้ว ความสามารถ Platform One ของกองทัพอากาศและโรงงานซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องเป็นหนึ่งในหลายๆ ตัวอย่าง
